新年伊始，諸安集團(tuán)公司在三樓會議室召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)董事、監(jiān)事，下屬各子公司、分公司負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)公司員工百余人歡聚一堂。會議總結(jié)2015年取得的成績，表彰各類先進(jìn)，部署今年公司各項經(jīng)濟(jì)工作。市建管局局長朱建陽，蔣旭平、樓斌出席會議并作重要講話（另發(fā)）；集團(tuán)董事長周曉明作會議總結(jié)，總經(jīng)理張春偉作工作報告（另發(fā)），會議由副總經(jīng)理馬黎明主持。
周曉明董事長代表諸安集團(tuán)向公司廣大員工及其家人致以新春祝福，對公司過去一年取得的成績表示肯定，并對公司新一年的工作提出三點希望和要求。
第一是要堅定發(fā)展信念，堅守主業(yè)、穩(wěn)健創(chuàng)新。集團(tuán)將要積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營方式的創(chuàng)新，加大市場的開發(fā)力度，深化項目管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。努力做到把優(yōu)勢做精、把“短板”做長、做強(qiáng)。主要包括下面三方面：
在市場動向方面，一定要堅定清醒不悲觀、積極有為不盲目。在遇到新工程項目時要會分辨優(yōu)劣，必須要開展全方位的調(diào)研、考察，充分摸清建設(shè)方、總承包方的資金實力和底細(xì)。千萬不要頭腦發(fā)熱，盲目的承接工程，墊資施工。當(dāng)前，我們必須要注重業(yè)務(wù)“質(zhì)”的提升，不要再盲目追求業(yè)務(wù)“量”的擴(kuò)張。同時，不斷提升自身“內(nèi)功”，努力提升企業(yè)的核心競爭力。認(rèn)真對待承接的每一只工程，充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢和團(tuán)隊優(yōu)勢。
在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，安裝業(yè)務(wù)要拉高標(biāo)桿、砥礪前行，確保走在浙江安裝業(yè)的前列；房建、市政業(yè)務(wù)，除了實行新的經(jīng)營管理模式，還要積極拓展市場，并加快引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)人才充實管理隊伍，來不斷提高經(jīng)營能力與管理水平；同時，要充分利用企業(yè)優(yōu)勢，整合公司力量，積極開拓PPP、EPC模式的工程，對于項目投資金額特別大的，可以通過聯(lián)合央企、國企、兄弟企業(yè)等各種靈活可行的方式增加實力，獲得該領(lǐng)域的成功。
在多元發(fā)展方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，寧夏昌安房產(chǎn)公司要依據(jù)“錦城家苑”一期項目的建造經(jīng)驗與銷售經(jīng)驗，把二期項目高品質(zhì)、高效益的開發(fā)好；產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，諸安重工公司要依托當(dāng)前我省建筑工業(yè)化、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，穩(wěn)妥的加快新項目的調(diào)研與可行性分析，爭取浣東基地早日投產(chǎn)，產(chǎn)生效益；工程物資采購平臺，諸安貿(mào)易公司要加強(qiáng)對供應(yīng)商設(shè)備材料價格的不定期調(diào)查，根據(jù)工程項目的不同要求與特點，積極為項目部提供物優(yōu)價廉的設(shè)備材料，為項目節(jié)省材料成本，創(chuàng)造更多利潤，把物資貿(mào)易平臺進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
第二是要不斷增強(qiáng)法律意識，盡量規(guī)避各類風(fēng)險帶來的不必要的損失。去年集團(tuán)涉及法務(wù)糾紛案件數(shù)量和金額上升態(tài)勢明顯，已給公司帶來了巨大風(fēng)險和不少麻煩。今年在承接業(yè)務(wù)過程中，各分公司、各職能部門對風(fēng)險必須要有清醒的認(rèn)識，對工程業(yè)務(wù)一定要順勢而為。公司各職能部門，特別是部門負(fù)責(zé)人在工作中要堅持原則，要有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，按公司制度、規(guī)章辦事。同時，各分公司在洽談業(yè)務(wù)時要特別注意工程合同中的違約責(zé)任、工程款支付方式、結(jié)算方式等不平等條款。在施工過程中要做好工程質(zhì)量與工程安全的管理，要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”理念。在新一年中，公司相關(guān)職能管理部門要進(jìn)一步深入項目部一線做好監(jiān)督、管理和服務(wù)工作，要主動對接、積極作為，真正將各項工作落到實處。各分公司、項目部要服從管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，正確運用施工技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)紀(jì)律。要全力以赴確保承接的每項工程不出質(zhì)量問題，杜絕安全事故。提高風(fēng)險防范意識，做好承接工程各階段工作的事前管控，將風(fēng)險降到最低。
第三是要充分提高企業(yè)團(tuán)隊意識，要抱團(tuán)取暖。當(dāng)前，我們集團(tuán)下屬分公司有近40家，在經(jīng)營過程中大家一定要以集團(tuán)整體利益為重，顧全大局，妥善、及時處理好相關(guān)工作。充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊優(yōu)勢，特別是在洽談、承接“高大新”業(yè)務(wù)時，公司各部門、各分公司（項目部）一定要積極響應(yīng)，盡一切力量把集團(tuán)的優(yōu)勢、中堅力量整合起來發(fā)揮作用。努力為企業(yè)在社會上和行業(yè)內(nèi)樹立更響的“諸安”品牌提供正能量，最終實現(xiàn)個人自身成功與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的雙贏局面.
張春偉總經(jīng)理的工作報告，回顧了2015年度公司取得的主要工作成就，對2016年度主要奮斗目標(biāo)和采取的主要措施作了深刻的分析。同時，對公司各級管理干部提出了工作要求。
會上還對一年來涌現(xiàn)出來的對公司有著突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人給予表彰獎勵。
