1月30日，集團公司舉辦的“新形勢新征程 新發(fā)展”——諸安發(fā)展之路專題研討會。邀請中國安裝協(xié)會會長田秀增、副會長兼秘書長楊存成，浙江省安裝行業(yè)協(xié)會副會長、杭州市設備安裝有限公司總經理孟功喬，浙江省安裝行業(yè)協(xié)會秘書長傅慈英、諸暨市副市長林成高、市建管局副局長何勇毅等出席會議并就集團公司2018年下一步發(fā)展進行研討。集團公司總經理張春偉主持會議。
諸暨市副高長林成高介紹了諸暨市、諸暨建筑業(yè)和集團公司的基本情況、發(fā)展思路。他說，諸暨建筑業(yè)轉型發(fā)展比較快，走出了一條資本產業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)展的道路，依托了國企、央企借梯登高迅速拓展，開展新型的合作模式，諸暨市逐步從傳統(tǒng)建筑業(yè)向建筑工業(yè)化轉型。安裝企業(yè)要抓住時機、商機，及早謀劃，全力推進行業(yè)的轉型升級，深化大企業(yè)、大集團培育戰(zhàn)略，通過龍頭企業(yè)兼并重組的集團化運作模式，實施行業(yè)關聯(lián)互補優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作，擴大資產規(guī)模，提高資質等級，推動龍頭企業(yè)向上市建筑企業(yè)發(fā)展，進一步打響諸暨建筑的品牌。
集團公司董事長周曉明在致辭中說，諸安公司改革開放35年來，公司一直保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好勢頭，特別是近五年公司的主要經濟指標連續(xù)增長,增幅達到20%左右，公司創(chuàng)建出多個國家、省市優(yōu)質工程，業(yè)績得到業(yè)內廣泛認可，諸暨安裝不僅是企業(yè)的名片，也是諸暨建筑業(yè)的一張名片。這次研討會的主要目的是進一步加強企業(yè)與中安協(xié)，浙江省安協(xié)，諸暨市政府、諸暨建管局的交流溝通，希望大家為諸安發(fā)展出謀劃策，提出寶貴意見，分享行業(yè)最新的發(fā)展趨勢，好的發(fā)展經驗、建議，共促發(fā)展、共同展望新時代下建筑安裝業(yè)的發(fā)展與未來。
中國安裝協(xié)會副會長楊存成在發(fā)言中對集團公司發(fā)展和取得的成績給予了充分的肯定。他從國家政策層面對安裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題進行了深刻的分析和解讀，提出安裝企業(yè)要認清國家對建筑業(yè)管理模式的現(xiàn)狀和今后企業(yè)改革的方向，要認清工程建設自身的屬性和自身的發(fā)展規(guī)律，要認清形勢，跟上形勢發(fā)展的需要，增強自身核心競爭力。他強調，安裝企業(yè)要有長遠的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，要居安思危、未雨綢繆，提前規(guī)劃好企業(yè)未來的發(fā)展方向，相信諸安集團定能在新的征程當中取得更大的發(fā)展、更輝煌的業(yè)績。
集團公司總經理張春偉在座談會上做了“新形勢、新征程、新發(fā)展—諸安發(fā)展之路”的專題發(fā)言。他說，2017年，集團公司在治理結構、項目管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面成績突出。公司堅持了穩(wěn)健的發(fā)展思路，做精做強機電安裝，推動市政、房建板塊，加強工程總承包模式運作，強化綠色設計與施工，推動技術進步和人才隊伍建設，提升企業(yè)發(fā)展質量，不斷激發(fā)企業(yè)活力，認清市場形勢，全面提升了企業(yè)核心競爭力和綜合實力。在經濟下行壓力依然存在，行業(yè)發(fā)展依然頹勢的情況下，公司審時度勢，控制了風險，保持了穩(wěn)健前行，各項指標都有較大幅度的增長，獲得了多項國家及省市級的大獎。他認為，在公司取得的諸多成績面前，更需正視存在的問題，他分析了公司目前在科技創(chuàng)新、規(guī)范管理、國際市場發(fā)展等方面存在的不足，并提出公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，一是把工程業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為基礎加快推動企業(yè)發(fā)展提質增效，轉型升級；二是把技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命力，推動企業(yè)發(fā)展提質增效，轉型升級；三是把人才管理創(chuàng)新作為發(fā)展保障，推動企業(yè)發(fā)展提質增效，轉型升級。
中國安裝協(xié)會會長田秀增在講話中對諸暨安裝取得的發(fā)展成績給予了充分肯定。他從行業(yè)管理的角度，指出了目前困擾安裝企業(yè)生存和發(fā)展中的問題。在分析了建筑業(yè)改革發(fā)展形勢后，他提出三點希望，一是提質增效。為了適應行業(yè)發(fā)展質量升級的新時代，企業(yè)要加快提質增效升級，為經濟發(fā)展質量變革提供強有力的支撐。企業(yè)要堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，加強全面質量管理，推廣應用先進質量管理辦法，提高全員、全過程、全方位質量控制水平。實施質量、創(chuàng)新、品牌和效益等多種因素的綜合評估，推動行業(yè)由拼價格向拼質量轉移。二是轉型升級。推廣PPP后，央企、國企和一些上市企業(yè)實現(xiàn)跨越轉型，由建筑承包商向PPP綜合承包商轉變，獲取投資、承建、運營三個效益。民營企業(yè)要發(fā)揮自身特點，聯(lián)合優(yōu)勢互補企業(yè)參與PPP項目，也可采用設計施工總承包模式，積極介入已落地實施的PPP項目，承攬其總承包業(yè)務。所以，有實力的安裝企業(yè)應當構建以PPP模式為核心的資源配置體系。三是提高戰(zhàn)略思維能力。要積極研究和把握新時期新形式的特點，順應大勢，把握大局、制定大策，努力提高戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力和辯證思維能力。要進一步關注資質將會怎么優(yōu)化，招投標制度將會怎么完善，建筑生產方式將會發(fā)生哪些重大改變。在未來的市場競爭中，明確自身的定位，在定位清晰的基礎上，不斷提升專業(yè)技術水平、管理水平，適應外部環(huán)境的變化，利用規(guī)律，才能邁進新時代、開啟新征程、獲得新發(fā)展。
座談會上，大家結合安裝企業(yè)目前發(fā)展狀況，分別從行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)的角度，圍繞新形勢下企業(yè)轉型升級、上伸下延工程產業(yè)鏈、增強企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)BIM技術應用水平以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略思路等方面進行深入分析研討，提出了一些意見與建議。
