為了進一步提高公司經(jīng)營、管理和服務(wù)水平，接軌國際標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，近期，公司開展“三合一”內(nèi)審工作。
首先，進一步明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任�！叭弦弧彪[患整治是一項系統(tǒng)工程，需要各分公司項目部、各相關(guān)職能部門等各個管理層面通力協(xié)作，層層分解工作任務(wù)和責(zé)任，進一步延伸管理觸角，進一步健全責(zé)任追究機制。
其次，建立內(nèi)審員監(jiān)管隊伍。在工程現(xiàn)場進行指導(dǎo)督促，真正實施對“三合一”隱患的常態(tài)化管理。再次，嚴格監(jiān)管，堅決防止“回潮”。嚴格按照“三合一”標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實際，將工作做細、做實。對重新冒頭的“三合一”隱患要堅持發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，嚴格嚴肅查處，對出現(xiàn)不合格項要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確�！叭弦弧惫芾眢w系在公司有效運行。
